Informação Tecnológica (Nathane )

Resumo do artigo: A inteligência competitiva e a área de informação tecnológica no Instituto de Pesquisas Tecnológicas do Estado de São Paulo S.A.

O artigo apresenta uma avaliação da mudança de paradigma que está sendo implementada na atual gestão do Centro de Informação Tecnológica (Citec), do Instituto de Pesquisas Tecnológicas do Estado de São Paulo (IPT-SP).O atual projeto para o desenvolvimento da área de informação tecnológica no IPT foi decorrente de sua evolução, desde a sua fundação até as constantes mudanças ocorridas nas últimas décadas, no setor de teleinformática e na área de informação científica e tecnológica, no país. Para tornar a informação científica e tecnológica disponível e adequada ao desenvolvimento de um projeto, é necessário ter capacitação quanto à orientação técnica, de forma precisa, com a redução do tempo de execução e, conseqüentemente, a otimização de seus custos. Nesse sentido, o Citec/IPT tem se preocupado em adquirir, manter e divulgar informações pertinentes e contextualizadas para facilitar o processo de comunicação e contribuir para que as empresas estejam informadas sobre tudo o que está sendo desenvolvido no mundo em sua área específica de atuação. Além disso, como não poderia deixar de ser, o Citec/IPT tem se preocupado, também, com a disseminação dessas informações por meio de telemática, área em que o país está sofrendo grandes e profundas transformações no momento. O público a que se destina os serviços do Citec/IPT são investidores, corretoras, administradoras de fundos e consultorias de informação de negócios, indústrias e empresas que necessitam de informações tecnológicas, econômicas e estratégicas, para subsidiar a tomada de decisão para competirem em uma economia de mercado globalizado. Certamente, estes segmentos estão dispostos a comprar informações com valor agregado, voltadas ao atendimento de necessidades dessa natureza. Nesse cenário, torna-se vital que os profissionais que trabalham com a prestação de serviços de informação reciclem seus conhecimentos e adaptem seus perfis de competências e habilidades às novas necessidades que se apresentam. A preocupação com a sobrevivência da área de informação no IPT gerou a necessidade de prepará-la para concorrer no mercado e, em decorrência, o modelo de gestão atual está se deslocando da visão centrada na coleção para uma organização centrada no acesso. Para tanto, houve necessidade de trabalhar com especialistas de diferentes áreas do conhecimento, além de estar sendo estimulado o trabalho em equipe, o que requer maior responsabilidade individual e autodisciplina nas relações interpessoais e hierárquicas. A ênfase é dada no atendimento ao cliente com qualidade, com maior eficiência e eficácia, às demandas internas (pesquisadores e técnicos do IPT) e externas (comunidade científica e tecnológica) do mercado produtivo. Esta nova postura exige a adoção de sistema de gestão que permita ao Citec estar próximo ao mercado, ou seja, contribuir na exploração inteligente das fontes e na rentabilização de produtos e serviços oferecidos. Neste processo, destaca-se a introdução do conceito de desenvolvimento de metodologias e de novos serviços informacionais à luz das necessidades dos usuários, a valorização e proteção da informação tecnológica produzida no IPT e a implementação de modernas tecnologias (software e hardware) de tratamento, acesso, recuperação e gestão da informação. Houve então considerável racionalização no que se refere à questão do quadro de pessoal. No início de 1994, a área de informação e documentação do IPT contava com 103 colaboradores passando para 76 colaboradores, sendo que 49 do quadro de pessoal e 27 estagiários, composta por profissionais de nível superior, sendo 19 bibliotecários (56%) e de15 profissionais de outras áreas (44%). A partir de 1996, a CID é transformada em Centro de Informação Tecnológica (Citec) e conta, atualmente, com uma equipe de 36 colaboradores, sendo 15 bibliotecários (42%) e de 21 profissionais de outras áreas de nível universitário e médio (58%). A partir dessa nova visão, a diversificação e adequação dos serviços às novas realidades são fatores de fundamental importância para a sobrevivência da área como um todo.

ESTRATÉGIAS ADMINISTRATIVAS DE ATUAÇÃO DO CITEC/IPT

A missão do Citec, órgão de informação tecnológica do IPT, com o novo enfoque institucional, tem por objetivos:

• atender à sua clientela interna, bem como ao setor produtivo público e privado, com o desenvolvimento e a oferta de serviços e produtos informacionais;

• organizar, sistematizar, assegurar a proteção e a valorização da informação tecnológica produzida no IPT, assim como do importante acervo de livros, periódicos, normas técnicas e catálogos de produtos industriais, além de acesso a bases de dados nacionais e internacionais;

• responder pela memória técnica do IPT, mantendo e organizando todos os registros da produção técnica do Instituto;

• participar de Redes Nacionais de Informação Tecnológica Industrial tais como a do PADCT, coordenada pelo IBICT/CNPq (através do Núcleo Regional de Informação Tecnológica do Estado de São Paulo – NRI e do Núcleo Especializado de Informação em Normas Técnicas – INTec), Sebrae e outras.

Como estratégias de atuação, busca por meio de seus produtos e serviços, a solução adequada para problemas tecnológicos existentes no mercado, com a oferta de:

• informação referencial: indicação de capacitação técnica do IPT; identificação de fornecedores de matérias-primas, produtos e equipamentos; informação sobre norma técnica; informação sobre o acervo de livros, publicações seriadas e periódicos, incluindo as publicações do IPT e outras obras bibliográficas; indicação de outras fontes de informação;

• pesquisas bibliográficas de natureza científica-tecnológica-industrial, com base no acervo de normas técnicas, catálogos de produtos industriais, livros, publicações seriadas, periódicos, na produção técnica do IPT e nas bases de dados de outros fornecedores;

• localização e recuperação de documentos nacionais e estrangeiros;

• elaboração de respostas técnicas, envolvendo bibliografia e consulta junto ao corpo técnico do IPT, para resolução de dúvidas referentes a processos industriais, uso de matérias-primas, características técnicas de produtos industriais;

• outros serviços e produtos, tais como assessoria técnica e orientação na concepção e gerenciamento de sistemas de informação para a área científica e tecnológica; informação para prospecção e monitoração tecnológica; implementação da atividade de extensão tecnológica no IPT; venda de publicações do IPT e de normas ABNT; cursos de sistemas de informação sobre tecnologia industrial básica, gestão estratégica do conhecimento, entre outros.

A experiência do Citec diante das diferentes linhas de atuação mencionadas e voltadas para o apoio ao desenvolvimento do setor produtivo no Brasil trouxeram consigo a necessidade de repensar o design de sua forma de gestão da informação para atender às demandas emergentes e o estabelecimento de novas parcerias e compartilhamentos.

Deste modo, o Citec voltou-se para diagnósticos, planejamento e avaliação de aspectos considerados de atenção primária ao estabelecimento de novas diretrizes que subsidiem a modernização das formas de gestão da informação para atender às demandas em cenários caracterizados por mudanças. São eles:

• identificação dos tipos predominantes de sua clientela;

• a pertinência e representatividade da informação demandada pelos clientes identificados;

• a oferta de serviços e produtos de informação necessária para responder a esta demanda, como os serviços da área de inteligência competitiva;

• a caracterização e a definição de políticas para aquisição de recursos informacionais.

Com a implantação dessa nova estrutura, o aumento da competitividade do Citec/IPT no mercado está se dando mediante a:

• potencialização do trabalho em equipe;

• crescimento da sinergia interequipes;

• capacitação e valorização dos recursos humanos disponíveis;

• potencialização do uso de equipamentos e softwares;

• racionalização do uso do espaço físico;

• reestudo da política de aquisição de informação e material bibliográfico;

• melhoria no índice de receitas/despesas do Citec;

•desenvolvimento de novas metodologias, visando ao aprimoramento e potencialização dos serviços oferecidos;

• aprimoramento da gestão do fluxo de informação tecnológica no Instituto;

• desenvolvimento de novos mercados e/ou parceiros.

MUDANÇA COMPORTAMENTAL DA EQUIPE DE PROFISSIONAIS DO CITEC/IPT

Alguns fatores constituem objeto de atenção por parte da gestão do Citec:

• a questão da necessidade do compartilhamento de recursos de informação, na qual se faz necessário que o gerente desses sistemas apresente competências envolvendo a flexibilização, conhecimento da tecnologia da informação e a ampla identificação de fontes e canais de informação confiáveis e econômicos;

• a aquisição e/ou construção de fontes de informação que formem um acervo representativo com base na caracterização do comportamento da clientela quanto às demandas para uso de informação tecnológica no Citec, bem como propicie o emprego mais efetivo dos investimentos feitos recentemente no que diz respeito à nova infra-estrutura de instalações físicas e de equipamentos, possibilitando o uso de tecnologias para transmissão/recepção eletrônica de documentos;

• delineamento da política de aquisição e de compartilhamento de recursos informacionais, o que implica a necessidade de caracterizar o que adquirir em função das demandas informacionais; onde e como adquirir as informações necessárias para o atendimento a estas demandas, considerando-se a aquisição como um processo de agregar itens previamente selecionados a uma coleção, objetivando a maximização da utilização de recursos. Para atender à clientela no que diz respeito à necessidade de dominar o processo de acompanhamento da evolução do ambiente concorrencial da empresa, o Citec/IPT deve estar apto a, em tempo hábil, recuperar, tratar e difundir informações que apontem mudanças, ocupando um espaço no mercado com a oferta de informações precisas e com valor agregado e que subsidiem as atividades de prospecção e monitoramento ativo do ambiente competitivo das empresas em suas necessidades de conhecimento. A equipe atual de profissionais de informação no Citec/IPT, apesar de experiente e familiarizada nas diversas áreas de atuação do IPT, ainda carece de treinamento técnico para seu aperfeiçoamento, capacitação, atualização e valorização da informação. Estes profissionais têm de reciclar seu conhecimento e adequar seu perfil às novas necessidades que se apresentam, pois, em um cenário de globalização e intensa competitividade, no qual as empresas passam por transformações organizacionais e tecnológicas em ritmo acelerado, atingirão vantagens competitivas aquelas organizações que puderem contar com agentes pró-ativos que administrem e recuperem informações voltadas às demandas do setor produtivo, oferecendo produtos e serviços de informação adequados às necessidades dos setores público e privado. Para que isso ocorra, constitui nossa preocupação a busca de recursos humanos, financeiros e materiais para treinamento, capacitação e complementação da equipe.

Constituem quesitos fundamentais para uma mudança na cultura organizacional os seguintes indicadores de atuação:

– administração de biblioteca e arquivo – organização, preservação e oferta de serviços de acervos documentários, bibliográficos e não bibliográficos;

– documentação – formação, organização, análise, armazenamento, comunicação e avaliação de acervo documental especializado e memória organizacional;

– gestão da informação – planejamento, condução e avaliação dos processos de utilização dos recursos de informação necessários para incrementar a efetividade da organização;

– gestão da tecnologia de informação – implementação e avaliação dos processos de adoção e adaptação das tecnologias da informação para modernizar e otimizar a gestão dos recursos e dos serviços de informação;

– gestão dos processos de comunicação: implementação e avaliação dos processos orientados à otimização da dinâmica comunicacional da organização;

– gestão do conhecimento – investigação dos processos de geração, transferência e aproveitamento do conhecimento em função do incremento da inteligência organizacional;

– engenharia do conhecimento – investigação e desenvolvimento de soluções apropriadas para a otimização das funções de representação, armazenamento, processamento e recuperação do conhecimento.

Conclui-se que, com recursos planejados e disponíveis, a busca e o atendimento à demanda de informações possam ser realizados sem necessidade de manter acervos bibliográficos com gama variada de informações, podendo se adotar uma nova plataforma de sistema de informação tecnológica baseada na identificação, localização, tratamento, busca e disponibilidade de informações pertinentes, independentemente de sua localização física. O que somente será possível mediante o surgimento de uma cultura organizacional aberta, participativa e democrática voltada para o próximo milênio.

Referência:

TOMIMORI, Sonia Maria Akiko Wada. A inteligência competitiva e a área de informação tecnológica no Instituto de Pesquisas Tecnológicas do Estado de São Paulo S.A. Ci. Inf. [online]. 1999, vol.28, n.1, pp. 89-93. ISSN 0100-1965. Disponível em: http://www.scielo.br/scielo.php?script=sci_home&lng=pt&nrm=iso.

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